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与人才管理有关的内容

隐藏的宝藏

领导者需要了解动机需要了解的五件事 - 史蒂芬·凯尔纳(Stephen P.

采访Ashoka创始人比尔·德雷顿(Bill Drayton)

“社会企业家不想提供帮助。他们想改变世界。”

“当您关心我们的世界时,您只需要更好地管理”

如果您从Ralph Lauren,Hugo Boss,Tommy Hilfiger或其他许多知名设计师之一购买了一件高级棉衬衫,那么它很可能是由基于香港的Esquel Group制造的。

财富 - 阿曼达·罗伯茨(Amanda Roberts) - 拆除障碍的技巧

多样性,多样性与包容性,C套件,首席执行官,领导力,人才管理,人力资源,潜在,财富,最有权势的女性

三思而后行

随着数字化在中国的经济中席卷并改变了消费者的期望和行为,每个部门的公司都在争先恐后地跟上。他们必须重新想象客户体验,在电子商务中获胜,并利用数字技术重塑其运营和组织。

释放领导潜力,满足当今破坏性景观的挑战和机遇

CHROs today face an ever more difficult challenge – identifying and developing the talent to drive the transformation required in today’s organizations, individuals who can solve problems quickly and in new ways, with the fortitude to navigate in uncertainty and to accept and overcome failure through an onslaught of data and marketplace changes.

常绿董事会继承计划

董事会继承计划通常包括一名成员向董事会宣布他或她计划在明年退休的成员,然后董事会正准备找到替代者(通常与退休董事的不同之处在于年轻几岁)。

不仅填满空座椅

董事会有效性评论。在过去十年中的大部分时间里,能源繁荣繁荣的繁荣产生了创纪录的收入和现成的资本,这些收入通常是每桶90美元或以上的石油。

做正确的事,做得好

Chros可以做些什么来增强其人力资源功能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题,我们在一些以其一流的人力资源实践而闻名的世界领先公司中采访了许多CHOS。

七个步骤迈向更多样化的董事会

现在有广泛的共识是,拥有多样化的董事会,从性别和一系列种族和种族中吸引了董事,提供了当今全球动态环境至关重要的视角。但是,提高的意识并不总是转化为更大的进步。

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