日本公司可能会缩短一些关键高管。考虑到现在预计他们将在该国公司治理的改革中发挥核心作用，日本外部董事会成员似乎不足。

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）讨论了大萧条期间，当大多数消费品公司大幅度削减营销时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌并发展业务。

如何成功重塑公司？Egon Zehnder的全球首席执行官实践负责人KatiSchütte在哈佛大学最新的《哈佛商业评论》德语版本中出现的案例研究中研究了这个问题。

传统组织必须做出回应 - 或冒着生存的风险。尽管每个组织都会以不同的方式进行变换，但每个转换肯定都具有数字核心，因为数字正在推动消费者期望，市场和产品的变化。

在过去的十年中，董事会的监督责任承担了新的复杂程度。破坏性业务模型可以来自任何方向，并且董事会必须监控的风险类型已乘以。

大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门领导者的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。

人造行业分析师援引新的Egon Zehnder调查，大多数妇女在职业生涯的早期阶段都渴望担任高管领导职务。

Egon Zehnder的Philippe Hertig说，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。

“发展全球心态意味着对各种文化和市场的多样性开放。”