专业服务公司与其他商业企业有很大的不同。他们通常不像大多数公司那样注重底线，也不像大多数公司那样实行分级管理。

3G资本正在进行的收购、来自阿尔迪(Aldi)和利德尔(Lidl)等折扣店的利润率压力，以及维权投资者的预期，使得食品领域的包装消费品公司完全处于守势。大多数公司的反应是进入成本削减模式，从组织中裁掉整层营销和研发人才。

大企业在适应和创新方面往往行动迟缓，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。企业如何打破这种模式?亿康先达(Egon Zehnder)的Catherine Zhu在《南华早报》(South China Morning Post)的职业医生栏目中写道，通过相互学习。

日本公司可能会亏待一些关键高管。在日本，外部董事会成员的薪酬似乎过低，因为他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用。

如何才能成功地改造一家公司?亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO实践负责人Kati Schütte在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的德国版《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一个案例研究，探讨了这个问题。

在过去的15年里，电信行业已经从基础设施业务发展成为数字化转型的关键推动者。电信公司服务的市场也正在发生根本性的变化。

据ignites.com报道，基金专业人士通常受益于所谓的“延伸任务”或项目，这些项目将他们带出舒适区。

通常情况下，董事会的继任计划包括一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(他与即将退休的董事的区别通常只是年轻几岁)。

《波士顿环球报》(Boston Globe)问道，随着《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley)加重了当今董事的责任，美国董事会中是否有太多个人占据了一席之地?

随着可持续发展在全球范围内越来越重要，企业也相应地调整了自己的商业模式，消费品行业肯定走在了前面。来自或毗邻该行业的领导者之间进行了坦率而充满活力的讨论，揭示了四个关键观点。