德语版《哈佛商业经理》杂志(2017年7月)的一篇文章描述了人力资源的变化原因。

据奥地利商业杂志趋势报道，越来越多的领导者在非常年轻的时候就获得了最高职位。

近40年来，在美国大学里，女性人数一直超过男性，但随着女性进入职场，比例开始向另一个方向倾斜。令人惊讶的是，在董事会成员的性别多样性方面，美国市场已经落后于世界其他地方。

在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，尤其是当关系跨越代际时，比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员都致力于专业主义，在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

“入职”是一个恰当的术语，用来描述有多少公司支持新领导人的过渡，因为这就像帮助某人上船一样，这个过程只不过是把高管安全地带上甲板。从那时起，他或她就应该知道该做什么，或者在很少或没有指导的情况下解决问题。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

关于巴西社会企业家罗德里戈·巴乔的报道。

作家兼讲师苏珊•凯恩主张对内向者的能力进行新的评估。

“在没有归属感的地方，金钱被视为一种过高的激励。”

伊莎贝尔·朗格卢瓦和托马斯·哈默讨论人力资源部门面临的日益增长的需求。