汤森路透最近报道说，在10月的前三周，165家美国公司引用了全球经济放缓的收入和收入前景的放缓，这比2014年同一时期和2013年同一时期的108次增长了。。

多年来，医疗保健一直处于稳定的，有时是怨恨的状态。今天的不同之处在于，由监管压力，高成本，赋予消费者赋权以及革命性的技术和医疗创新的结合，急剧加速了变化的速度。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的国际执行小组发现，日益破坏性，不可预测的商业环境使过去的绩效成为高管未来成功的不可靠预测指标。

即使知道即将到来的行业，干扰也可以潜入行业。这是因为移位以几何速度进行：首先缓慢，然后加速增加。在工业领域，制造的数字化转型达到了关键的拐点。

来自硅谷的数字创新者正在吵闹摇晃汽车世界。这使一些人感到怀疑：外部玩家能否抓住对汽车行业的控制？不见得。传统的汽车公司拥有大量所需的东西 - 数字能力以及深厚的工程专业知识。但是毫无疑问，我们正在处理一个两速市场。

随着激进分子在投资者生态学中的影响者越来越多，并且在改变董事会的化妆方面拥有越来越成功的记录，许多董事会正在评估他们对激进主义者的反应计划也就不足为奇了。

少数公司提供高利润，并超过行业平均水平。这些高性能的公司到处都是偶然的，而是选择。他们的领导人有意识地决定建立一种高性能文化，并将到达那里所需的要素。这并不容易，很少有公司进入该联盟。这就是他们的做法。

首席执行官如何使他们的董事会反应破坏性，改变游戏规则的想法？Dale Bus在有关首席执行官的博客文章中指出，一项策略是为董事会填补灵活的人物和早期采用者。

汽车OEM必须以根本上新的方式和不同的方式来交付消费者如此明确渴望的连接汽车。这种转变始于客观地评估和发展领导者推动战略变革的潜力，并建立更多有效地整合多样化专业知识的开放文化。

我们曾经听到董事会主席称其为董事会上的CIO为“单音符钢琴”，因为CIO一遍又一遍地重复了他的相同主题。