5月25日，我有机会在蒙特利尔的C2会议上采访了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），也被称为“ Woz”。大约有1200人聚集在会议著名的“大顶”内，这是一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然，沃兹（Woz）是技术天才，他与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）共同创立了苹果公司，并亲自发明了Apple II计算机。

消费产品部门正处于急剧变化之中。制造商正在通过合并和衍生产品重新配置。随着电子商务占有越来越多的钱包，零售商承受合并和定价压力。

入职是一个适当的术语，可用于支持新领导者的过渡，因为 - 就像帮助某人上船一样 - 除了将高管安全地登上甲板上，这一过程并不多。从那里开始，他或她应该知道该怎么做或几乎没有指导。

传统组织必须做出回应 - 或冒着生存的风险。尽管每个组织都会以不同的方式进行变换，但每个转换肯定都具有数字核心，因为数字正在推动消费者期望，市场和产品的变化。

大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门领导者的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。

在其第一，第二和第三次迭代中，围绕工业革命的主要叙述仅部分是正确的。蒸汽动力，电力和现代计算实际上是突破性的技术，这些技术迅速脱颖而出，破坏了既定行业并创造了新的行业。

Egon Zehnder的Philippe Hertig说，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。

瑞士广播公司SRF报道说，大型欧洲公司急于任命首席数字官（CDO）。但是数字领导才能是一种罕见的商品。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的菲利普·赫蒂格（Philippe Hertig）证实了欧洲对CDO的猛烈需求。

Egon Zehnder的Karl W. Alleman写道，美国中西部公司未能适应全球化和技术变革所驱动的国际竞争和面临持续的破坏。

在过去的二十年中，重点是企业及以后的大量领先人物。