首席营销官的角色之间的接口市场需求和业务策略。

领导,人力资源,技术和通信、潜力、战略和文化。这个星期,我去了一个早餐,由红杉资本和Neuehouse(一个很酷的空间聚集在纽约)。主题:通过镜子(门)。

CHROs能做些什么来提高自己的人力资源功能和把它到下一个水平?为了回答这个难题我们采访了许多CHROs一些世界领先的公司以其一流的人力资源实践。

现在新闻似乎是常见的。信息公司,工作条件,政治倾向,政府关系,等等——是公开,公众的意见公司的变化。改变,就像新闻,可以减弱或鼓励。无论如何,一个清楚的:在一个质量信息的时代,品牌和组织文化可以不再生活在筒仓。

一旦誉为最好的讲故事的人持有的座位公司,企业沟通不再是放大一个组织想说什么。社会媒体和消失的边界有爆炸的旧模式。相反,通信今天有一个非常不同的焦点:管理的动态,一个组织及其利益相关者之间的一个双向的对话。

现在比以往任何组织的公众形象是由其首席执行官如何定义出现在公众和个人表达和体现其企业通信。同时企业通信面临的挑战更加复杂:不仅是需求的报告义务和透明度越来越严格的但CEO公共利益作为个体在最近几年也显著增长。