数字转型就像一场永久革命。它需要一个可以通过清晰的愿景来激发管理和劳动力的首席执行官 - 每个级别的经理可以独立和系统地推动变革。

Chros可以做些什么来增强其人力资源功能并将其提升到一个新的水平？为了回答这个棘手的问题，我们在一些以其一流的人力资源实践而闻名的世界领先公司中采访了许多CHOS。

明天的首席执行官会是什么样？在一个通过不同的，所谓的合作平台行动的独立消费者制作人协会中，谈论“首席平台官”而不是“首席执行官”写Egon Zehnder顾问Lisa Barlow和Philippe Compagnion，这无疑是更合适的乐动在法国财务日报中。

根据新的研究，依靠更高级形式的首席执行官评估的公司可能会看到显着的收益，仅在市值中就有80％。

与建立了上个世纪伟大的零售业务的“商人王子”相反，下一代首席执行官将需要成为一个更熟练的团队建设者，他可以建立积极的协作文化。

石油价格史诗般的动荡所带来的挑战将突出不同公司董事会在为其首席执行官提供有意义的指导和咨询方面的有效性。

高级首席执行官越来越多地寻找具有职业失败经验的候选人。

首席执行官杂志报道，从突然疾病到震惊辞职的原因有很多 - 为什么公司可能会在很短的时间内要求临时首席执行官。临时领导者应专注于确保平稳过渡时期的哪些领域？

新闻故事现在似乎很普遍。有关公司的信息 - 工作条件，政治隶属关系，政府关系等 - 公开，公众对公司的看法发生了变化。就像新闻一样，这种变化可能会损害或鼓励。无论如何，清楚的一件事是：在大众信息时代，品牌和组织文化不再生活在孤岛中。

许多企业热衷于利用印度市场的巨大潜力。但是，在印度获得成功的立足之地需要毅力和真正的努力来适应该国的细微差别。