在公司购买昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设，回报时间和对企业价值的贡献 - 分配净现值。如果这台昂贵的新设备是首席执行官怎么办？

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

通用电气在6月12日宣布，约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为大型波士顿企业集团的下一位首席执行官，这是20年的决定。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的菲利普·赫蒂格（Philippe Hertig）在接受《瑞士日报》（Daily Daily Handelszitung）采访时说：“顶级领导人在多大程度上可以确定公司的文化。”

当Yahoo被Verizon Communications吸收时，这将是互联网时代的开拓名称之一的时代的终结。

据《瑞士金融日报》报道，传统上为绩效付款意味着首席执行官薪酬与公司的命运有关。

CISO的角色继续发展，现在比以往任何时候都更加多样化和关键。

据《奥地利商业杂志》报道，越来越多的领导人正在很小的时候就降落最高工作。

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）讨论了大萧条期间，当大多数消费品公司大幅度削减营销时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌并发展业务。