根据埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）2016年的《全球董事会多样性分析》（Global Board Derversity Analysis）的说法，在过去四年中，美国是多元化的企业文化的早期拥护者。

据《金融时报》报道，去年英国的董事会级别的性别多样性动态失去了动力。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

2014年Egon Zehnder欧洲董事会多样性分析的结果显示：欧洲董事会席位的份额增加到20％以上，但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。

在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业（主要是第三代或第四代）的高管，以发现它们如何释放出色的领导力。

健康，制药和领导力。质量高管曾经是内部警察；内政官员调查了生产错误和不幸，并将其报告为指挥链。

如果董事会要提供适当的风险管理和合规性监督，则上市公司首席财务官与其审计委员会之间的牢固关系至关重要。

多样性和包容性，董事会咨询。

油价使第11章成为越来越多的能源公司的现实。史蒂夫·古德曼（Steve Goodman）和特伦特·奥尔博（Trent Aulbaugh）在他们最近的文章中不仅仅是填补空席：为能源公司董事会成分指南，解释了董事会重组如何帮助公司在第11章之后反弹。

董事会继承计划通常包括一名成员向董事会宣布他或她计划在明年退休的成员，然后董事会正准备找到替代者（通常与退休董事的不同之处在于年轻几岁）。