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Egon Zehnder Research称，“家庭重力”和结构化首席执行官是作为家族企业长期生存的关键成功指标。
对50家领先公司的全球分析也确定治理和早期领导力发展是支持驱动因素的
纽约，2015年3月19日- 家族拥有和控制的企业占全球80％的公司，但没有保留其公司精神或“家庭重力”，或遵循纪律处分的首席执行官继任过程，许多人表现不佳或未能根据全球执行官的新联合研究而生存搜索公司Egon Zehnder和International家族企业网络。这项研究在2015年4月号发行哈佛商业评论，涉及美国，南美，欧洲，亚洲和中东50家领先家族公司最近的领导型转型的高级家庭和高级执行访谈和研究，年收入超过5亿欧元。
家族企业的寿命通常受到限制，其中只有30％的公司持续到第二代，有12％的人存活到第三代，而3％的运营属于第四代或第四代。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的分析重点是最高家庭或控制公司 - 大多数是第三或第四代的分析，所有这些公司都代表着地理市场和行业的前三名 - 以及他们释放出色的领导力和改善寿命的最佳实践。
为了保留“家庭重力”，所研究的公司在其组织的中心至少有一名关键家庭成员，代表了明确定义的价值观和共同的愿景，并且具有很强的个性，以使不同的利益保持一致。
然后，最成功的公司主动将首席执行官的继任与首席执行官接班，构建了与该公司的“家庭重力”一致的选择，并具有明确的等级制度来考虑候选人：家庭第一，内部人才第二和外部高管第三。在这项研究中，有38％的CEO是家庭成员，其中54％是内部任命者，外部有46％。
“确保下一代家庭重力的连续性仍然是关键的必要性，使首席执行官更加重视。”Joerg Ritter，Egon Zehnder的全球家族业务咨询联合领导者。“即使看着我们的模范样本，近30％的人也只考虑了他们最高角色的一个候选人。专业，公平的选择系统和周到的入职过程可以帮助过渡顺利进行，从而为公司创造持久的价值。”
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的研究确定了两个辅助特征，使研究公司与众不同：建立治理基准；并从家庭内外确定未来的领导者。
家庭和公司治理基线应建立独立的监督，并在家庭和商业问题之间保持明显的分离。监督或咨询委员会（平均规模约为九名成员）对94％的被调查公司进行了监督。这些董事会上的家庭成员份额在欧洲平均为46％，北美和南美占28％，亚洲26％。
最好的家族企业很早就找到了未来的领导者并投资了他们。40％的研究公司包括其董事会和委员会的潜在下一代领导者，以发展其管理和治理技能，并确保“家庭重力”的连续性。对于非家庭高管，除了评估家族企业能力，潜在和价值观外，文化拟合在预测成功方面通常是最重要的。
“维持多代家族企业提出了复杂的挑战，但在适当的领导计划和远见下可能会非常成功。”桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal），Egon Zehnder的全球家族业务咨询联合领导者。“该研究表明，以承认'家庭重力'的认可，并明确定义了领导力发展和继承实践的过程。这种行动方案可以并且将使家族企业加速增长和更具弹性的长期绩效。”
关于研究
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族企业网络在2014年1月至8月之间进行了50家领先的家族或控制企业进行了全球研究。被调查的家族企业是各自地理市场和行业中的前三名，至少是50％由家庭成员控制的投票权，大多数构成第三代或第四代成员。欧洲公司中有77％，亚洲的48％，在美洲的公司中有33％是该家庭拥有的四分之三以上。采访了至少一名关键家庭成员和一名主要非家族高管，其中包括34位主席，12名非家庭主席，12名家庭首席执行官和31位非家庭首席执行官。
关于Egon Zehnder
Egon Zehnder成立于1964年，是世界领先的私人执行搜索和人才管理咨询公司，在36个国家 /地区的63个办事处的560多名顾问中。乐动该公司向全球最受尊敬的组织提供高级执行搜索，董事会搜索和咨询，首席执行官继任，家族企业咨询以及领导力评估和发展。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的客户从最大的公司到新兴的增长公司，家庭和私募股权控制实体，政府和监管机构以及主要的教育和文化组织。了解更多信息：www.nanguobuy.com。
有关媒体查询，请联系：
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希拉里·克恩科维奇（Hilary Crnkovich）
T：+1 312 260 8978
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