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Egon Zehnder领导力调查揭示了对全球人才景观的关键影响
信任的崩溃需要新的领导力发展方法
2013年11月21日- 根据全球领先的私有执行搜索和人才管理咨询公司Egon Zehnder今天发布的全球研究，高管导航当今复杂的商业格局不再可以依靠过去的经验来推动未来的绩效成功。对来自世界各地的800多名高管的研究发现，新的领导力范式正在逐渐偏离领导者的知识，并朝着对自己的身份进行更个人化的评估。
绝大多数人（87％）表示，公司将需要从开箱即用，并在未来发展和保留高级管理人员的方法中更具创造力，大胆和创新。研究结果表明，这一变化的关键指标是基本技能定义出色高管的转变。78％的高管表示，过去的表现不再是新角色成功的最佳预测指标，而87％的人指出，在确定真正出色的领导者时，强大的人际关系是一个关键的差异。
Egon Zehnder董事长兼首席执行官Damien O’Brien说：“金融危机加速了对商业领导力的信任，这需要对下一代需要的新思考。”“今天的领导者必须赢得员工的心灵，这需要不同类型的领导。”
调查受访者透露，只有十分之一的公司认为他们的组织在早期就非常成功地识别领导前景，而只有五分之一以上的人将其公司的领导能力视为非常有希望的。加剧了挑战，将近三分之一的报告很难吸引和雇用外部最佳人才。
奥布赖恩（O’Brien）补充说：“世界正在向需要新型领导者的不同商业模式过渡。从个人性格和动力的意义上讲，您是谁，比以往任何时候都变得更加重要。这一代人才希望跟随在价值观方面进行演讲的领导者。公司需要通过确定由于个人性格和价值观自然保持一致的高管来缩小领导差距。”
当被问及是什么帮助高管发挥了自己的潜力时，有71％的受访者列举了任务，这些任务扩大了他们当前的技能，并将他们暴露于新的和充满挑战的环境中。此外，参与者补充说，工作轮换和个人指导是帮助他们成长为高管的关键因素。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）全球管理评估主管Karena Strella表示：“高性能等于高潜力的概念不再是正确的。”“我们的经验强调了这项调查的发现，表明特定的个人特征和特征是领导成功的最强指标。在评估一个人的最终领导能力时，好奇心，洞察力，参与和决心至关重要。”
关于研究
Egon Zehnder的国际执行小组于2013年夏季进行，包括该公司在线执行“领导者俱乐部”社区的高管，代表亚洲，澳大利亚，欧洲，欧洲，北美和南美。来自各种行业和组织规模的800多名高级管理人员参加了调查。要访问完整的调查，请访问IEP潜力。
关于Egon Zehnder
Egon Zehnder成立于1964年，是世界领先的私人执行搜索和人才管理咨询公司，在35个国家 /地区的62个办事处拥有560多名顾问。乐动该公司为世界上许多最受尊敬的组织提供高级执行搜索，搜索主管，董事会搜索，董事会咨询，管理人才管理和执行领导策略服务，包括潜在评估。Egon Zehnder的客户从最大的公司到新兴的增长公司，政府和监管机构以及主要的教育和文化组织。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）为欧洲，美洲和亚洲的客户进行了全球领导力潜在任务。任务涵盖行业领域，包括消费者，生命科学，工业，技术和金融服务。大多数任务涉及董事会级的执行职位，包括首席执行官和主要外部员工。