成功组织的五个维度
转变领导力(4/4)
VUCA对我们组织的形态有什么影响?改变已经不够了——相反，我们需要变革。在VUCA的复杂世界中，组织的每一层都需要被授权为多个问题找到多个答案。与此同时，要应对不确定性和波动性，各个层面的创新和创造力是必不可少的。最后但并非最不重要的是，如果一个组织不确定它在社会中的位置，它的目标感，以及它打算如何改变人们的生活，它就不可能在未来取得成功。
我们亿康先达(Egon Zehnder)建议，企业及其领导者应重点培养五个维度的转型:
- 掌握复杂性-筛选和整合影响公司成功的多种因素的能力，透过“噪音”提炼出真正的洞察力和明确的方向
- 策划创意-灌输一种思维方式和行动框架的能力，使组织能够产生-并实施-真正创新的想法
- 不断增长的情感承诺-创造具有更高意义和强烈情感内容的引人注目的“行动呼吁”的能力，从而建立远远超出“计划和流程”的组织承诺
- 社会定位-将公司的商业目标与创造社会价值的长期任务联系起来的能力，并使组织的计划和沟通与这一目标保持一致
- 培养下一层次的领导力-利用创新模式开展集体行动，激励和培养下一代领导人的能力
转换的需要也适用于团队级别。独裁和等级制度在VUCA世界行不通。相反，我们需要的是所有团队成员的参与、主动性和开放性。那些成功地与优秀的年轻反叛者接触并参与其中的领导者将在VUCA的世界中茁壮成长;而那些领导由普通人组成的团队的人则不会。
未来属于那些敢于梦想的人，那些在空白中茁壮成长的人，以及那些学会忘却的人。未来属于那些不怕未知和未知的人，属于那些不怕雇佣比自己更优秀的人，属于那些慷慨培养接班人的人。最成功的组织将是那些在各个层面上促进创新，并具有深刻而真实的使命感的组织，这些使命感是他们在不确定的世界中导航的指南针。
转型领导
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