激活数字转型-亿康先达 - 乐动,乐动app下载,乐动桌面游戏

数字化转型正在将商业拓展到极限。一个主要的挑战是如何从僵化的、等级森严的结构过渡到今天所需要的灵活的、创新的形式。

那么，什么样的领导团队最有可能成功应对这一挑战呢?这是一个显而易见的问题，但在这个过程中往往被过早地讨论。

首先，企业需要明确定义他们的数字化目标。只有这样，他们才能持续有效地执行必要的变革。这样，数字化就成为一个整体商业战略中至关重要和不可或缺的组成部分。

但这说起来容易做起来难:许多对变革持积极态度的领导者和领导团队发现，很难将传统需求与新的数字化要素结合起来，并制定明确的目标。这里可能需要更多探索性的讨论，以揭示阻碍严格的数字反思、阻止既定模式和实践受到挑战的更深层次的保留。这样的保留并不奇怪:人们经常会感到数字转型带来的威胁。没有人想让自己负责的领域变得多余——这让人感觉很不舒服，就像让自己也变得多余一样。

新的数字目标不能与过去几十年的战略项目相比:环境在不断变化;旧的工业机制和经济条件不再适用。今天，我们唯一能确定的是不确定性和短期变化。坚持过去设定的目标绝不是成功的秘诀。灵活，结合明确的定位，是今天的秩序。

我们需要的是一种全新的、完全不同的敏捷性，一种敢于冒险的意愿，以及与之相辅相成的一种对犯错的容忍。一次又一次的尝试，也许会失败，从经验中学习，重定向或改进，重新开始——这就是组织如何征服新的数字领域和以波动为特征的未来。只有所有参与的人都积极接受新的容忍和创新精神，它才能发挥作用。

这就要求领导者能够可靠地应对这种文化变革，将数字化目标嵌入到组织的集体意识中——尽管这一过程中存在所有问题、合理的怀疑、失败和挫折，这些都是不可避免的一部分。这里需要的领导者是真正的个人，能够长期激励他们的员工。