清洁技术:顶尖人才决定未来的成功
世界对能源的渴求推动着全球经济的方方面面。在中国和印度等快速发展的国家，日益增长的能源消耗和化石燃料的稀缺，往往伴随着油价的上涨，增加了全球能源供应的压力。化石燃料供应的减少以及它们对全球气候影响的认识，催生了看待能源使用的新方法。它鼓励社会普遍提高能源效率，并使用可再生能源，即太阳能和风能，以满足对环境可持续能源发电日益增长的需求。
在政府倡议的支持下，德国等欧洲国家率先推动了“绿色”技术的发展，西班牙等国紧随其后。随着这个曾经被许多人视为无利可图和理想主义的行业成为经济增长的关键领域，世界各地的私人投资者随后纷纷加入这一潮流。这甚至可能是一种保守的说法。许多专家认为，清洁技术是未来推动经济发展潜力最大的领域。事实上，清洁技术革命似乎注定要像数字技术的出现一样，在一定程度上改变商业和社会行为，尽管方式不同。
正如我们从数字媒体和生物技术等其他已经出现并迅速发展的行业中了解到的那样，要想从一家小型企业成功转型为拥有全球影响力的企业，很大程度上取决于企业如何处理人才问题。大量研究表明，高层领导对企业价值的可控影响最大。这需要一种完全全面的方法来处理高管人才——对于面临非常具体的投资或营销挑战的新兴公司来说，高管人才并非总是议程上的优先事项。但在这个阶段忽视人员问题是一个糟糕的举动，因为最终，可持续增长的关键在于留住和招募顶尖人才。
什么是清洁技术?
清洁技术是指高效利用能源和资源以支持环境可持续利用的绿色和清洁技术。清洁技术部门不是一个独立的群体，而是一系列不同的子部门，包括围绕可再生能源的非常明显的领域，如太阳能、风能和水力发电以及生物燃料/生物质能。然而，能源效率和储存、再生和回收、分配和清洁技术项目管理、新材料和水等话题都属于清洁技术范畴。共同的主线是，所有这些分部门都代表旨在减少温室气体排放和其他污染物以及促进可持续利用可再生资源的技术、服务或产品。
需要新的领导结构
随着美国等政府和许多其他国家开始拥抱清洁技术，人们对全球行业未来的增长寄予厚望。根据太阳能工业协会的数据，2007年美国新安装了314兆瓦的太阳能系统，比前一年增长了125%。风电装机和生物乙醇产量分别增长了45%和33%。
目前的增长速度也使清洁技术行业成为一个主要的雇主。仅在德国，到2020年，绿色科技行业的工作岗位数量预计将翻一番，达到220多万。全球专家预计，到2020年，该行业的营业额将翻一番，达到2.2亿欧元。即使是最近的金融危机也无法阻止该行业在第一次严重重组后迅速反弹。然而，清洁技术公司面临着应对快速扩张和更大复杂性的挑战。两者都需要专业的领导结构和新的职能职责(如首席运营官和首席信息官)，所有这些都需要与公司最高层紧密地在战略上保持一致。
走向全球需要顶尖的高级人才
然而，在经历了多年两位数的增长之后，全球太阳能行业现在正面临首次重大衰退。结构性产能过剩，以及政府资助的减少，可能预示着欧洲光伏产业的第一波集中。事实上，许多著名生产商的股价都因这些事态的发展而大幅下跌。太阳能电池生产商中的市场领导者现在正努力跟上来自中国等国的竞争，这些国家近年来大幅提高了产能，目前正在进入外国市场。更大的公司开始投资ct公司并将其整合到自己的业务中(就像博世收购的厄索尔太阳能公司)。
总体上比其他清洁技术行业规模大得多的风能行业的参与者已经开始将其生产和销售战略国际化，这一过程为一些以前的中型企业带来了数十亿美元的收入。然而，无论未来如何，有一点是肯定的:许多从后院工程精品店起家的公司，现在都致力于成为全球参与者，它们的成功将越来越依赖于拥有合适的国际领导人才。
寻求销售经验和管理技巧
太阳能行业新兴的人才趋势清楚地表明，在竞争日益激烈的全球市场中，企业要想生存和繁荣，就必须拥有合适的人才。例如，在许多有全球抱负的中小企业，创始人都选择回到技术高管岗位，比如首席技术官(CTO)，将运营职责交给管理经验更丰富的领导。
另一方面，规模较大的公司现在正在从半导体制造等其他行业寻找领导者来领导它们的生产和运营部门。这些高管已经经历了类似的繁荣周期，然后是市场整合。人们希望，他们能在日益激进的太阳能行业发挥自己的经验。更激烈的竞争也反映在太阳能公司销售角色的日益重要上。在许多情况下，现在的重点已从产品和技术配置转向营销和品牌;首席销售和市场官现在在董事会拥有一个席位，并被视为内部高管圈的关键成员。
随着太阳能行业的成熟，很明显，只有最灵活、能够快速适应快速变化的市场条件的公司，才能在未来蓬勃发展。这反过来又需要创新的领导者，他们不仅要认同催生了许多太阳能公司的“车库文化”，而且要有远见、技能和经验，将它们转变为敏捷的、有竞争力的全球参与者，准备好面对全球竞争和来自跨国公司日益增长的压力。
全面的人才管理方法
人才管理至关重要。那些只在领导层职位空缺时填补空缺的公司，既不专业，也不着眼于建立长期成功。在当今竞争激烈的市场中，高级管理技能需要被提上执行团队的议程。后者应定期进行评估。这使得首席执行官和董事会能够在需要填补关键管理职位时迅速采取行动，或者在战略需要迅速调整和实施时采取适当行动。在这些努力的同时，我们也有必要仔细观察高层团队的活力和创造力，这是企业成功的关键因素。
由愿景驱动
清洁技术部门提供了大量有吸引力的商业和职业机会。事实上，这个行业吸引了许多有潜力的年轻人士，以及经验丰富的管理老手。作为商业大师和畅销书《情商》的作者，丹尼尔·戈尔曼最近在哈佛商业出版的一篇在线文章中写道:“真正的生态意识包括超越今天发现效率低下以节省资金的商业实践，包括创建一个各种生态影响成为获得或失去市场份额基础的市场。要想改变商业和工业最基本的习惯，需要领导者具有胆识、远见卓识、卓越的说服和协作能力，以及敏锐的商业意识。”
事实上，最有价值的可再生资源被证明是人类的能量和个人动力。让我们确保明智地使用它们。
