从勘探到分销，能源行业正面临着历史性的挑战和机遇，考验着行业领导者驾驭不确定性的能力;在削减成本的同时管理创新;防止十年前阻碍经济增长的“失落的一代”的重演。
为了直接了解行业领导者如何应对这些问题，我们在2016年IHS CERAWeek上召开了年度CEO早餐小组讨论。这次谈话由卡罗尔SingletonSlade而且史蒂夫·古德曼我们的小组成员包括来自能源价值链各个领域的领导者:
戴夫·海格他是德文能源的首席执行官
鲍勃·v·帕特尔他是LyondellBasell的首席执行官
加里·g·里奇帕克钻井公司的首席执行官
克劳斯·谢弗Uniper的首席执行官
以下是我们听到的内容:
衰退期显示出你如何处理好上升期。我们的小组成员认为，由于他们在经济景气时所做的决策，他们在应对当前风暴方面比在其他情况下处于更好的位置。严格的绩效标准，在招聘人员和配置资产方面保持战略性，注重效率被强调为早期的做法，现在已经有了回报，潮水已经退去。
创新是必不可少的。管理成本只能到此为止;可以说，在当今不确定的环境中，创新更为迫切。他们分享了一些具体的例子，包括如何在去年对完井技术的投资使油井产量翻了一番，以及如何创造一种科学家和工程师并肩工作的文化，以便更好地交流想法和见解。这对创新的承诺也必须超越技术层面，拥抱整个组织的流程和系统。持续致力于创新也是向员工发出的一个强有力的信号:公司正在为未来而奋斗，而不仅仅是为生存而战。
拥抱变化始于沟通。对首席执行官和高层领导来说，站在第一线是至关重要的:倾听员工的担忧，吸收他们的反馈，勾勒公司的方向，也许最重要的是，让员工知道他们的贡献是如何帮助公司变得更好、更强大的。这种程度的可见性需要大量的时间投资;以领导者为例每天花半天时间与员工进行沟通和互动。
这对董事会来说是双倍的。当艰难的决策一个接一个地实时出现时，董事会无法通过季度会议提供必要的指导和建议。应仔细考虑是否应调整板的结构和过程，以跟上扩展的易变环境。在这种环境下，首席执行官必须负责确保董事会充分了解最新情况。新上任的ceo可能会低估这项任务所需的时间。
人才管道入口是最脆弱的。经济低迷的程度，以及由于不确定性而导致的更广泛的社会情绪，都对长期领导力发展构成了挑战。为了防止“迷惘的一代”再次出现，企业正在继续投资与大学的关系，维持有吸引力的实习项目，并继续聘用学生投资于识别、开发和留住高潜力人才的策略。
知道你能控制什么。从当前的油价到中国经济的走向，石油行业正努力应对大量的未知因素。在这样的环境下，最好的行动方针是将快速转向的能力与具有成本效益和高效率的业务和卓越的文化结合起来。
当形势变得艰难时，合作就会受到考验。能源行业是由其上游和服务关系链定义的。经济衰退的一个原因是市场参与者之间通常存在的同僚合作。在资源匮乏的时代，双赢的局面往往变成零和游戏。我们的小组成员注意到了这一点在充满挑战的时代，价值观和原则是最需要的，一个公司的真实品质是最明显的。
访问论文全文CERAWeek 2016．
