有关化学和加工工业的文章

ceo和总裁分享了为什么共同的语言、所有权思维和不满的文化有助于这种组织结构的成功。

在初创公司的世界里，招聘不再是一条直线，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何正确制定战略的方法。

化工行业的不确定性要求企业采取积极主动的方式来保持竞争力——这越来越依赖于人。

许多化工企业已经实施了试点项目，作为迈向数字化转型的第一步。但我们与董事会和首席执行官的对话，结合我们自己在该领域的观察，表明试点项目很少会带来化工行业的变革。

2016年，化工行业发生了近200笔交易，价值超过900亿美元，2017年很可能会超过这一速度。但是，让这些交易在行业重塑中扮演如此重要的角色，意味着什么呢?

最近，我概述了当前化工行业的人才危机，在该行业经历一代人以来最剧烈的一系列变革之际，管道和接班挑战已经袭来。摆脱这种困境没有单一的途径，但第一步是分析行业变得更加复杂的方式。

化工行业的每一位首席执行官和董事会成员都面临着同样的长期人才短缺问题，他们无法在董事和副总裁级别找到足够多的新星，以填补即将退休的总经理、国家经理和首席执行官的接任计划。

亿康先达最近在孟买组织了一场圆桌讨论(2013年5月27日)，邀请了印度化工行业的一些资深专业人士，讨论在该行业建立领导力管道的挑战。