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探讨领导人如何扩展AI在他们的组织中,我们与麦肯锡问科技高管关于艾未未的潜力,集成和风险。

发现管理层领导导航AI挑战变革机会,适应人才景观和拥抱生成人工智能。

的首席产品官Kognity,发现产品开发成功的关键要素和有效的领导在产品管理。

人工智能(AI)和LLM-powered(大语言模型)聊天机器人越来越普遍,增压人类和组织的能力更有效地执行任务,一个巨大的关注了聚光灯下:在多大程度上可以在AI偏见使不公平和伤害边缘化社区吗?

发现人才在实时领域领导人正在建设中是一个主要的挑战。这是如何处理它。

人工智能的公司通常被认为是一个技术挑战。然而,真正的挑战在于人类如何看待和接受它。换句话说,这是一个组织文化的问题。

机会是你的竞争对手正在考虑同样的问题。我们问你,为什么不呢?

当高管因素在人类的元素在他们的决策和尽职调查过程中,他们增加一个成功交易的机会,缓解任何可能遵循的经营活动。

DeepTech公司不需要他们的CEO的继任过程中碰了壁。这是他们应该避免什么,考虑在一个成功的搜索。