在当今充满不确定性和不断颠覆的环境中，没有什么能长期保持不变，没有哪个领导者能包揽一切。领导者比以往任何时候都更需要高度适应和协调的团队。然而，首席执行官们告诉我们，他们发现培养顶级团队成员比预期的要难。我们认为，让高级管理人员接触董事会工作是加强领导力发展的一种有前途的方式。董事会是真正的领导力实验实验室。在董事会任职迫使高管们走出自己的舒适区，帮助他们更好地应对意外情况——这是当今CEO级别领导的最重要要求之一。
在董事会工作可以让顶级团队成员走出他们的文化泡沫，并帮助释放当今所需要的适应性。董事会层面的视角让高管们沉浸在特定的主题和行业中，这可以极大地拓宽他们的知识和经验范围。跨部门的董事会工作尤其可以帮助顶级团队协助首席执行官完成具有挑战性的业务转型工作。如果他们将来成为CEO，这也为他们在自己的董事会中担任CEO直接做好了准备。
最重要的是，董事会的工作让高管们认识到治理与管理的不同之处，否则他们会把所有的时间和精力都花在管理上。董事会机会有助于潜在的继任者开始理解CEO角色特有的关键因素，比如与外部利益相关者合作以及继任计划。总的来说，董事会的参与使几个关键能力脱颖而出:
除了创造价值外，还要理解和欣赏保护价值
通过客观评估计划而不是出售计划来进行更深层次的战略思考
了解真正有效的集体领导的动态(这在董事会中尤其重要，在董事会中，必须在不压制不同意见的情况下达成一致)
在一个亿康先达(Egon Zehnder)最近对首席执行官进行了调查在美国，402名受访CEO中有45%在担任该职位之前没有任何董事会经验。这错失了一个深入发展领导力和角色准备的巨大机会。在任ceo可以从几个方面促进这种增长。最初，他们可以在自己的董事会和团队之间邀请更多的交流。除了内部曝光之外，首席执行官还可以积极帮助他们的同事获得董事会职位，将他们与知道职位空缺时间的关键看门人联系起来。他们还可以敦促他们的团队参加顶级的董事会培训项目，这将在任命为董事之前激发进一步的高管发展。
许多ceo不愿意让他们的直接下属占用他们在董事会任职的时间。这似乎是短视的。在大多数董事会职位中，我们看到高管的时间增加了，工作效率提高了，有效地委派给自己的团队的情况也改善了。最终，ceo的鼓励对于激励直接下属追求开放是必不可少的。一旦他们下定决心，我们的三部分系列，通往董事会的道路从他们最初的询问，到面试，再到开始一个新的董事职位，都可能会有所帮助。
我们经常听到首席执行官们说，他们希望自己的任何直接下属都能接替他们。董事会服务当然是准备工作的一个关键要素，它也将帮助首席执行官立即从拥有董事会经验的团队成员中获得回报。对于那些认为自己的主要职责是培养其他领导者的领导者来说，鼓励这种接触将是有益的。
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