当时许多领导人正在通过回归办公政策和可能面临重大的削减,他们也关注如何保持他们的团队能力和动机。很多告诉我们的是多么重要它已成为摆脱超然的姿势,经常沟通和连接,更直接。大流行的改变了我们的工作和我们如何联系起来,不仅身体上的,但感情和集体。他们自己也承认,领导人在过去常常避免让人不舒服的话题或粉饰的事情。这已经发生了改变。从“战壕”了过去的几年里,领导人已经知道了向前发展的势头,他们和他们的组织需要不被避免或拒绝了。相反:通过承认和共享所面临的真正挑战,领导者和团队发现的力量坚持和发展的途径。“我们生活在时代真正的领导下,“艾莉森·刘易斯指出,金佰利公司(kimberly - clark)首席发展官在她最近在凯洛格营销领导峰会上发表重要讲话,高级管理人员的年度聚会我们在凯洛格管理学院协办。“人们更开放的真情流露,尤其是,真情流露的一个解决方案,”她解释道。

真实性产生尊重和建立忠诚,它邀请归属感和包容性今天需要吸引并留住顶尖人才。我们听到所有业务类型,工业,和功能是必要的透明度已经成为确保团队激励和授权。乐动app下载例如,在一个新的全球亿康先达与科尔尼进行的研究各代的8181名工人(从潮创Z),我们发现他们都优先考虑领导人“透明和开放”在他们的决策,能够“听和授权他人。“和凯洛格会议上,MBA学生小组强调,领导透明度和开放顶部品质他们正在寻求在未来的工作岗位。进一步,他们渴望成为真正的、主动的未来领导人。“是真实性的最前沿,”一个学生解释道。”,就很清楚当真实性领导是不存在的。”

继续转向通过激进的变化他们面临他们的组织,领导可以收听他们的真实性的方式激发他们的团队,即通过增加连接和利用他们对经济增长的心态。

增加了连接

领导人现在需要接近问题,以及解决方案的来源,通过更多的身体(几乎)与员工和吸引他们一些更加复杂的世界,人与人之间的相互作用也在不断变化。

大部分时间,员工更了解比领导人的问题。使这些连接通常是如何发现知识和见解的重要来源。:鼓励他人,多倾听,领导学习。“问题共同解决问题,”刘易斯指出。通常这需要暴露弱点习惯性地避免和解决的话题。需要的透明度使团队能够采取行动已经变得如此重要,强调丹尼斯Karkos,迪克的体育用品的首席商务官。另一个领袖补充说,“我总是告诉人们就问我。问困难的问题。现在,我很舒服不舒服的谈话。你得到一个问题的根源。”

一个增长的心态

领导人知道他们自己的意愿发展组织增长是必要的。尤其是在环境的巨大破坏和不确定性,他们必须走出他们的舒适地带和拥抱实验以及任何批评和挫折可能会。这需要“忘掉”老为新的实践和创造条件。这意味着靠在好奇心和采用知识谦卑需要从旧思想解缆和冒险进入未知的新事物。他们寻找人、见解和挑战他们的工具。他们不断问自己:“还能是真的吗?我还能学到什么呢?”“It’s about stretching yourself to learn something new. Developing yourself,” writes Carol Dweck, the psychologist credited with developing the concept of the growth mindset. “It is about learning that failure is really about not growing, not reaching for the things you value.”

成长心态的奠定了基础为一个动态的工作文化不再基于有限的成功/失败二元性。关注持续改进和增强学习正在成为组织发展的支柱。“出现更强”的承诺是让人们一起获得弹性通过并保持实现成长的机会。

“今天的人们正在寻找领导人值得效仿,“肯定特蕾西布朗,美国糖尿病协会的前任首席执行官,现在执行副总裁和总裁沃尔格林零售。人们想要支持的借口脱落的辛勤工作和姿势,实话实说,展示积极致力于学习和成长。领先企业太具有挑战性的和不可预知的委托任何人都不愿意这么做。