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扩大途径CEO领导:产品出现的领导人——卷37岁,2023年3月

首席执行官可以来自各种地方。传统轨迹顶部spots-Chief运营官或首席财务官的帖子,都是改变过去10年。许多人所说的“新时代”需要领导能够处理的转移和扩大内部和外部力量;珩磨敏锐感和通道紧急经济机会的能力;和领导无等级的成功更多的合作和关系的方式。这些发展,尤其是当并列对持续的市场混乱和增加复杂性,意味着决策最优未来最高领导人预计将继续改变,我们可能会继续看到首席执行官发展和继承新兴的新模式。

探索这个问题,领导有一个趋势值得关注。在大多数行业,主要产品的创建和开发功能并不是一个传统的路径,但技术的颠覆性作用,加速通过大流行,是具有挑战性的。最近,它已成为更常见的产品领导人成为ceo。领导人认为魔术的先进技术经验和知识,敏捷和迭代产品的心态,追求在一个世界,创新比以往更快地移动。值得注意的是,Nadella Sundar Pichai和萨提亚的两个最受人尊敬的首席执行官坐在技术部门,来自产品的背景。关键任命后这种模式继续公布。去年12月,Susan Wojcicki, YouTube的CEO,强调的机会“令人难以置信的产品和技术创新”,要求“应从战略上藐视貌似不可能的任务”,她宣布首席产品官Neal Mohan作为她的继任者。前Salesforce,同样,琼斯Lidiane Sonos,微软高管和二十多年的产品经验,被选为松弛的下一任首席执行官。一位经验丰富的分析师称赞,被任命为“合乎逻辑的选择,因为她做了一份好工作运行营销经验,和商业云,并运行这些从运行多个大型企业并没有太大的区别。因此,具有讽刺意味的是,她有更多的CEO经验首次比许多经验丰富的首席执行官首席执行官。”

趋势科技行业尤其重要的听从,当然可以。从历史上看,“科技”前沿的业务和组织系统和人才成功的开拓者。现在只是领导可能铺平道路,为别人可能是有益的。软件的世界里似乎一切力量和企业正在努力拥抱他们的数字期货,有理由认为ceo们会想更好地理解产品领导的优势,使它如此吸引人。很有可能,这些技能将成为最高领导人广泛更重要。随时准备着领导比人的交集在技术上是可行的,客户着迷,和商业上可行吗?

产品的最优属性领导是什么?

到底是什么产品才能带给表,现在需要吗?我们发现,各种软硬技能培养在产品管理特别有吸引力和有效的领导者。其中最重要的是以下几点:

特殊的优先级

他们问和排名的大问题:所有这些消费者的需求,我们做什么和他们发展我们的产品?最大的影响在哪里?这符合我们的计划如何?我们必须追求什么呢?我们必须废除或改变什么呢?他们变得善于管理迭代流程——转移出现的地形和多方面的决策。任何固体产品领导人知道,如此接近客户的风险的压力能够响应每一个需求和需求。产品领导人有一个严格的评估策略,这些请求如何适应产品路线图。他们不知疲倦地集中在评估新的输入,评估权衡、测试、试验和运行周期的持续改进。

领导人需要看到自己比演员更像stage-setters。…[T]嘿,知道如何让别人空间有效地合作和努力工作的创新。

——哈佛大学教授琳达·希尔

熟练的合作

通过影响产品的领导,而不是方向。推而广之,他们很大程度上磨练了协作的肌肉,让它们今天非常理想的领导人。他们工作在矩阵,因此无等级的方式扩大了他们的关系能力创建追随跨业务的多维和加速性能。哈佛大学教授Linda Hill,世界顶级专家之一创新(和领导),解释说,“领导人需要看到自己比演员更像stage-setters。…[T]嘿,知道如何让别人空间有效地合作和努力工作的创新。“产品领导者擅长这方面。

客户中心

产品领导人正在无情地关注客户。他们使其目的理解客户需求的来龙去脉,他们的要求,他们的梦想。这是用于创建用户personas-which驱动他们的团队所做的一切都保持领先,客户需求预测、与修正。领导人知道产品的市场数据比任何人都更好地组织,他们用它来沟通和驱动决策。他们的注意力转向客户中心性变得注入业务的各个方面。

未来的方向

他们总是展望未来,超出了”,“什么是可能的和必要的计划和过程来创建产品变化的路线图。他们不断铸造下地平线和试图保持领先一步的客户和市场。他们支持这些景点有充分根据的成长心态,准备为常数,前瞻性学习他们承认是为了使看到街角,他们在其他国家也鼓励。

当然,重要的是要注意,有一个原因产品领导人没有“嫌犯”ceo。首先,许多行业没有产品的领导人至少目前还没有。他们肯定是最流行的“科技”和“科技”启用任何东西。第二,历史上他们常常没有大规模的组织管理,作为其互联性角色的强度,从而导致更多的矩阵和结构。最后,产品领先天生成长型,意味着他们也倾向于营收超过底线的集中。注意这些因素当然需要考虑与自己的长处和平衡在高层领导团队的构建如果产品领导人职位升高。

在我们的全球CEO的研究中,已经十分明确地表示,首席执行官领导变化极大,大多数CEO以外的地区寻求更多发展他们的经验成功地领导和改变他们的业务。这可能是特别是随着越来越多的企业从事技术的领域和数字。因此,当我们把一只眼睛为首席执行官领导未来的品质,值得审视似乎突变观点和working-presently。现任首席产品官轨迹在技术领域提供了一个这个方向。

产品的领导是否会提升在其他企业尚不清楚。不过,有理由相信,一些产品属性的领导人只会变得更加重要。总的来说,伟大的首席执行官领导在未来将继续看起来不同于过去。因此,至关重要的是,我们广泛撒网,以便更好地理解和新领导人是如何产生的,我们领导潜能开发对这方面的知识。

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