家族企业是有区别的,想法和计划的一代,而不是。长的镜头关系家庭的未来人才所有权,策略,发展的目的,并穿透家族企业的方方面面,从业务到文化治理,不同于其他的方式组织模型。正因为如此,连续性和变化突出之间的关系。

频繁的中断,越来越多的不确定性,常年危机管理过去几年的承压家族企业的长期规划。变化如此之快,以至于家族企业首席执行官告诉我们,他们不得不提高他们的组织的适应性,找到新的方法来推进长期连续性和迷人的后代越来越必要的变革性议程。

在我们的与首席执行官首席执行官研究“开始”,我们听到从153年家族ceo。在他们的反应,他们的重点是需要自我转变为了有效引领未来。百分之八十的人强烈同意,他们需要成长自己,以满足未来的挑战。这些ceo们强调,最近有需要重新关注转换,“从被证明成功的配方新配方的长期持续增长。“他们叫注意增加努力在他们的组织实施和制定变化;大多数声称见证了新的可能性和扩散途径生成从他们的团队。危机迫使这对实验的新意愿和扩大家族领导人的方法。“突然,一切都成为可能,”一个解释。另一个自豪地讲述,她能够“理解,我能做许多不同的事情比我想象的,这事情做的工作我认为是不可能的。”另一个补充说:“六年的工作后,我最后挑战我的能力来推动改变。”

混合旧的和新的

驾驶适应性通过排名和在他们的组织挑战,根据我们收到的家族企业的首席执行官。许多遇到增加感谢今天所需的更直接的决策和敏捷性。尽管如此,正如一位所说的,“转型需要大量的信念,”,他们必须努力工作来达到调整战略转移镜头和性能目标的重置他们的高管团队和董事会。此外,工作环境改变的速度使得跨组织过去的做法明显空洞,网络,和结构仍需要改造和再利用。因此,战略和运营水平,很多事情都是不断变化的,和家族企业领导人的最重要和最重要的发展未来的成功。

在应对这些挑战,优秀的人才将是至关重要的。在一个最近的文章哈佛商业评论亿康先达的同事桑尼伊克巴尔和前合作伙伴,现在哈佛大学讲师,克劳迪奥·费尔南德斯,与金融学教授格里高利·内格尔合作,强调重要已经成为家族企业重新调整他们的人才管理在这些不确定的和更复杂的时间。鉴于传统世代继承的承诺,连续性,和长期规划,转换类似我们encountering-massive,不可预测,不可避免的,以及潜在的极大opportunistic-are推进家族企业变成“前所未有的全球产业格局的漩涡,金融波动,和员工授权。”,面对这个问题,家族企业是最被加倍的人才专业知识和真正关注“人”首先之前(“什么”)——最好的人才能够改变和携带家庭使命向未知的未来。“尤其在时代的变化和不确定性,持久的伟大并不开始于一个清晰的愿景到底你会做什么,”我们的同事说,“但是通过确保你有领导团队,能够适应今后的表现得非常棒。“他们继续强调投资的好处在更好的发展的高素质的内部人才以及开展招聘工作重点。

加强核心原则

家族企业领导人我们采访了非常明确的几个点:最重要的是,他们要确保锚任何正在进行的和必要的转换公司目的和这个链接到他们的核心价值。约翰·a·戴维斯,一个家族企业的权威展望未来的家庭最近强调说,家族企业别无选择,但适应,和这些变化可能是激进的,或者他们可能是渐进的,或者两者的混合。无论如何,戴维斯的口号为自己的未来:“根据你的价值创造价值。”

生长在这个方向上,家族企业领导人正试图保持培养培育新的经济增长所需的实验和传统业务以外的机会而加倍的中心任务。正如一位CEO最近解释了在过去几年里的阴暗的地形:“作为一个团队,我们的挑战转化为机会住我们的目的,加强我们的价值观实时通过简单的存在为我们的客户和我们的人民。”

交流和展示真正的和可访问的关怀和同情他们的组织和超越他们的社区一直站在家族企业领导人。现在它被强调更多。许多家族ceo告诉我们,过去几年已经增加了我的社会责任意识,让他们重新认识到他们必须所有的利益相关者和员工的义务。“我变得更善解人意的个人挑战人们面对日常生活和它如何影响性能和幸福,”一位家族企业的首席执行官表示。可持续发展的未来取决于refortification这些承诺。“公司需要扮演一个角色在一个稳定人民生活的一部分…以及“站立或坐下,”“另一个家族企业CEO强调。通过创造和展示他们的公司价值观,领导人希望提供给客户一个鼓舞人心的例子以及我们的员工“安全港。”With this focus in the forefront of their future approach, it’s little wonder that family businesses are often assuming a leading position in the current swells of ESG platforms.

无论变化议程,家族企业领导人正在开发它在一个正在进行的连续性在时间和几代人的承诺。而变得更加的自己,并鼓励相同的团队和组织,他们也关注长期价值和目的,并加强这些潮汐的变化和扩大社会影响。到那里,他们知道他们必须保持和适应性扩大自己的领导能力以及现有人才和新人才收购。

最近已经表现出果断和敏捷家族领导人和他们的团队可以在应对不可预见的挑战和紧急的机遇往往惊讶无比。他们完全指望杠杆和利用这些课程在未来时期。