Egon Zehnder
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一个每月的系列,代表了我们对影响CEO领导力和表现的最新主题的最新和最佳思考。

1-10

第1卷:意识的新船长

第1卷:意识的新船长

将CEO领导层注入社会责任和问责制:Edelman报告说,人们正在将信任转移到他们认为可以影响上方的人际关系上……阅读更多

第2卷:支持首席执行官领导

第2卷:支持首席执行官领导

“我们根本无法学会自己变得更加脆弱和勇敢。有时候,我们的第一个也是最伟大的敢于寻求支持。”阅读更多

第3卷:领导协作企业

第3卷:领导协作企业

从本质上讲,首席执行官领导是集体和关系的努力。不过,我们经常谈论首席执行官,好像他们是力量……阅读更多

第4卷:未知领导航行

第4卷:未知领导航行

首席执行官周转率的创纪录很高,并且似乎正在加速。我们如何更好地为当今现实的首席执行官做好准备。阅读更多

第5卷:董事会作为领导实验室

第5卷:董事会作为领导实验室

首席执行官努力发展其领导团队;董事会是领导实验的生活实验室。为什么首席执行官应该让高级管理人员接触董事会工作……阅读更多

第6卷:培养好奇的领导

第6卷:培养好奇的领导

好奇,大胆的领导不是您简单或没有的东西;您建立在那里的东西,学习并继续…阅读更多

第7卷:首席执行官和利益相关者资本主义

第7卷:首席执行官和利益相关者资本主义

随着商业目的成为利益相关者的重中之重,首席执行官必须重新考虑他们的领导方式。阅读更多

第8卷:神秘的领导层

第8卷:神秘的领导层

培养勇气是要吸引整个领导者为整个业务服务。阅读更多

第9卷:在风暴之眼

第9卷:在风暴之眼

首席执行官在COVID-19危机期间为其员工创造心理和情感安全的五个技巧。阅读更多

第10卷:全球危机不确定性的方案计划

第10卷:全球危机不确定性的方案计划

经过数周沉浸在Covid-19的直接问题中,首席执行官开始应对准备下一步的挑战。阅读更多

11-20

第11卷:拥抱不确定性以加速到更美好的未来

第11卷:拥抱不确定性以加速到更美好的未来

在世界范围内,我们听到首席执行官提出了同样的问题:当我们…时,领导和前进的最佳方法是什么。阅读更多

第12卷:首席执行官前进的道路:转移身份以实现更改

第12卷:首席执行官前进的道路:转移身份以实现更改

首席执行官已经站起来就从未做过自己的角色加速正义与和解运动。阅读更多

第13卷:上升的潮流:创建包容性领导力选择系统

第13卷:上升的潮流:创建包容性领导力选择系统

自从美国爆发种族抗议活动以来,许多首席执行官已采取公开立场反对系统性种族主义,承诺有助于拆除它。阅读更多

第14卷:CEO参与的进步影响

第14卷:CEO参与的进步影响

人们对通过Covid-19的影响将对CEO职位的未来产生的影响有广泛的猜测。有过去的五个…阅读更多

第15卷:积极领导的实践和影响

第15卷:积极领导的实践和影响

原则上的积极领导是磁性和不可磨灭的。这就是2020年所要求的。阅读更多

第16卷:利用旧极性的新可能性

第16卷:利用旧极性的新可能性

当今的领导者需要更好地管理极性 - 但是这些极性是什么,您如何调和它们?阅读更多

第17卷:新未来的首席执行官领导

第17卷:新未来的首席执行官领导

似乎调整最佳状态的首席执行官仍然认识到“让您来到这里,不会把您带到那里。”阅读更多

第18卷:创建LGBTQ+包含的CEO Allyship

第18卷:创建LGBTQ+包含的CEO Allyship

与LGBTQ+原因盟友的回报很棒,而且很多。实际上,越来越多的领导人似乎还有更多的损失 - 忠诚的客户,顶级…阅读更多

第19卷:振兴首席执行官领导

第19卷:振兴首席执行官领导

这是首席执行官考虑他们想如何表现为领导者,倾听和看的时间……这是一个有希望的时刻。阅读更多

第20卷:优先级

第20卷:优先级

首席执行官依赖于他们的CHOS,问:我们还能做些什么来对员工产生积极影响并立即有所作为……阅读更多

21-30

第21卷:创造新的成功途径

第21卷:创造新的成功途径

五个步骤使领导者完成了设计选项或替代途径以实现绩效目标的过程。阅读更多

第22卷:以“首席执行官:繁荣建筑师”为特色

第22卷:以“首席执行官:繁荣建筑师”为特色

我们的新系列“首席执行官:繁荣建筑师”的创建是为了强调在影响的广泛问题中对CEO的不断增长的期望……阅读更多

第23卷:平衡行为:一个领导者通过不确定性的方法

第23卷:平衡行为:一个领导者通过不确定性的方法

大量墨水围绕着如何通过越来越复杂和不确定性领导企业,但可能是……阅读更多

第24卷:创建空间复杂性需求:首席执行官领导者的新方法

第24卷:创建空间复杂性需求:首席执行官领导者的新方法

那些认真地努力解锁詹妮弗·加维·伯杰(Jennifer Garvey Berger)所说的“思维陷阱”的人 - 例如,倾向于过度简化的故事的趋势,需要……阅读更多

第25卷:跨越CEO角色的现实

第25卷:跨越CEO角色的现实

首席执行官正在跨越两个现实 - 一个基于较旧的指标熟悉,另一个依赖于不断发展的期望。阅读更多

第26卷:领导者最重要的资产

第26卷:领导者最重要的资产

最重要的是,这是领导者与他人建立的信任,以及他们如何建立那些定义真正出色领导的联系。阅读更多

第27卷:重新连接和重塑辞职

第27卷:重新连接和重塑辞职

通过大量辞职,首席执行官可以通过发展和适应自己来建立联系并促进转型。阅读更多

第28卷:超越答案:新兴首席执行官领导

第28卷:超越答案:新兴首席执行官领导

Egon Zehnder实践小组负责人的小组讨论了首席执行官如何在当今环境中进行转变,联系和磨练他们的领导能力。阅读更多

第29卷:利用创始人的能力

第29卷:利用创始人的能力

对于将来的转型,首席执行官可以从创始人那里提示组织创造和重塑的有力示例。阅读更多

第30卷:出火并上升:女首席执行官反映

第30卷:出火并上升:女首席执行官反映

全球100位女性首席执行官分享了他们最近遇到的挑战和机遇的思考。阅读更多

31-40

第31卷:关于问题的思维:提高成功的首席执行官能力

第31卷:关于问题的思维:提高成功的首席执行官能力

对首席执行官领导的期望有了显着的增强。首席执行官如何扩大其能力?阅读更多

Egon Zehnder首席执行官Insights系列

我们很高兴分享我们的新每月系列Egon Zehnder首席执行官见解,代表我们最新和最佳的思考,这些主题影响了首席执行官的领导和表现。50多年来,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)一直向全世界的客户提供有关首席执行官领导,继任和专业发展各个方面的建议。仅在过去的五年中,我们的全球首席执行官咨询小组就采用了自己的面向未来的专有方法来帮助指导1,800名首席执行官授权。我们对CEO角色的独特性和奇异性非常熟悉,尤其是在当今极端复杂性和波动性的气氛中。Egon Zehnder首席执行官洞察力我们是我们努力传达这种经验和集体学习的新努力,这是我们正在进行的使命的一部分,旨在通过真正的伟大,受启发的领导才能为世界带来积极的变化。

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