与全球金融服务公司首席执行官见面
一旦我们开始与全球金融服务公司的新首席执行官丹尼尔（Daniel）合作，他给我们留下了深刻的印象。当我们讲话时，他给了我们稳定的关注。他用精心制作的句子做出了回应，并以精确的动作精心策划，以强调局势的元素如何联系在一起。简而言之，对我们来说，丹尼尔（Daniel）是一个深入的学习者和深刻的思想家，他作为系统分析仪的身份驱动了他的职业生涯。
凭借在主要金融服务公司的一系列关键职能中的高级经验，丹尼尔（Daniel）被一家寻求新首席乐动app下载执行官的跨国公司董事会认可。董事会一致任命他；该公司庆祝他的到来。然而，丹尼尔并不是一个沾沾自喜的人：他知道，即使他的所有执行经验，在动荡不安的全球环境中，拥有成千上万的员工的数十亿美元公司也会呼吁建立新的意识和实践水平。前任首席执行官因其成长的公司而受到全球智慧而受到钦佩，并且有致力于他的言论和成就的网站。但是，丹尼尔（Daniel）相对未知，他将面对一个更加摇摇欲坠的商业环境：一个有威胁要超越公司的积极竞争者，以及可能破坏整个行业的数字初创公司。
“我必须回顾一下我的整个方法，”丹尼尔告诉我们。“我重视让我进入今天的地方的品质，但我知道我将不得不以一些重要的方式以一些重要的方式来建立我想要去的地方。”丹尼尔（Daniel）要求我们帮助他面对挑战。
双重还是打开？
起初，他倾向于仔细研究对他来说效果很好的技能。他沉思说：“最初，我认为我的首席执行官职位和挑战可能与我以前的高级职位相似，但更大，本质上要求进行更多的数据管理和分析。”但是，凭借他的MBA和几十年的执行经验，他已经将这些能力提高到了极限，现在发现它们不足以管理他所面临的复杂性。我们想知道他是否会求助于到目前为止他公司崛起的最前沿的能力。反思自己不仅是一个分析决策者，而且是一个复杂的人。他可以从一些问题开始激发自我反思：我是谁？我代表什么？
我们牢记了哈佛法学院讲师埃里卡·阿里尔·福克斯（Erica Ariel Fox）提出的强大模式，也是畅销书的作者从内部获胜。福克斯（Fox）与全球成千上万的高管合作，已经确定了每个人的四种原型：思想家，战士，梦想家和情人。思想家聚集并分析事实；战士借鉴决心获得结果；梦想家发展了一个鼓舞人心的愿景。情人与人类的情感相适应，促进了丰富而有意义的人际关系。
福克斯说，每个人都会培养其中的一些存在方式，但很少有人会发展所有这些。然而，没有任何原型被忽略，因为人类会扩大自己并通过培养他人来帮助他人每一个原型：理性和决心，视觉和情感。
我们开始怀疑丹尼尔（Daniel）是否如此努力地成为一个伟大的思想家和战士（分析和解决出现的一切），他可能会从重新发现内在的远见者以及与他人深刻联系的冲动中受益。丹尼尔（Daniel）很感兴趣，他开始了自我反省之路的旅程，与其他与我们进行了类似个人转型的首席执行官和领导人联系。尽管他已经经历了许多过去的干预措施来促进个人发展，但这次他没有以独立的方式处理任务，就好像他正在参加分析MBA课程一样。在与我们的计划中，他开始了一个真正的自我反省的真实，残酷的诚实。
随着我们的讨论继续，丹尼尔开始感到他不懈的焦点缩小了他的意识。有一天，他对我们说：“我认为我一生中有很长一段时间都关门了，我想打开它们。”当他踏上转型之旅时，我们有幸与他紧密合作。随着丹尼尔（Daniel）变得更加真实和脆弱，面对自己的焦虑并发展了鼓舞人心的希望，他开始努力开放自己不仅作为商业领袖，而且是父亲和配偶。他不仅努力以他强大的才智，而且以整合的身心运作。他永远不会失去作为思想家和战士的力量，但是现在他正在找到自己作为梦想家和情人的潜力，并为自己和他人带来奖励。
当丹尼尔（Daniel）努力工作时，他发现自己自然要伸出自己的高层管理人员，并对他们的发展也有同样的承诺。他说：“这不仅与我有关。”“这是关于团队和公司的意识的扩展，这是我们的愿景和想象力的扩大，最终是一种跨越社会的包容性。”没有深刻的变化很容易，有时候，丹尼尔（Daniel）被诱使再次缩小注意力的重点，返回纯粹的分析和执行心态。但是他一直在扩大自己，并扩大了自己的愿景 - 自我意识，关系和适应性的创新思想，从而使公司运营的生态系统受益。他的公司已向许多其他组织提供了财务，技术和战略专业知识，并在更广泛的经济中为他们提供了支持。
丹尼尔（Daniel）在一项倡议中提出的一项主动行动中，丹尼尔（Daniel）将数据分析确定为强大的绩效推动者，他的公司在Covid-19危机的最高峰时就可以解决这个问题。企业，无需花钱。他还加强了与其他机构的合作，以加强全世界的金融包容性，并且在他可以带给他们的一切方面都面临着新的挑战。丹尼尔（Daniel）在新的和成熟的竞争对手的环境中保持了他公司的创新地位，但丹尼尔（Daniel）不再是新来者踏入他受人尊敬的前任的大鞋子。他是一位不断努力发挥自己的潜力的领导者，以及他的公司的潜力。
双重旅程
过渡到首席执行官的角色需要一段激烈的个人反思，因为组成我们研究项目的一部分的大多数首席执行官（全球400多个首席执行官） -强烈肯定。丹尼尔（Daniel）的非凡旅程展示了在这个新的全球变化时期，伟大的领导力。在Egon Zehnder，我们认为为了使首席执行官取得成功，他们必须踏上双重旅程，同时改变自己和组织。
每个时代都提出了自己的社会，经济，政治和技术环境，因此，其自身对领导的要求。在我们时代，人类的联系和自我意识已成为核心品质。重点是从正在做至存在：首席执行官正在从传统的指挥和控制方法转变为持续的个人成长的心态，拥抱好奇心，适应性以及建立强大团队的能力。
当领导者选择真实性，就像丹尼尔（Daniel）一样，他们将目的与个人意义联系起来，并自然地对组织，人民和利益相关者做出了深厚的承诺。在这里发挥作用的真实性并不是对一系列先入为主的信念和行为的严格坚持，而是对实验和找到促进蓬勃发展的方式的深刻而适应性的意愿。
许多公司在19日期的大流行期间都接受了对社会的更广泛的角色 - 在危机中，他们已经踏上了前往的旅程新的领导方式。确实，新领导与哲学家保持一致彼得·辛格的经典帐户的扩展圆- 一种反思和关心的过程，变得越来越涵盖。
我们的研究表明，意识组织的领导决定组织的绩效;公司不能在领导者的自我意识上表现更高。因此，自我意识是组织的必要性。首席执行官可以遵循几条自我意识的途径：好奇并用诚实，坚强和聪明的人围绕着自己；采用像正念一样的个人习惯，使他们能够以自己的思想和内心倾听；并学习在舒适区域外进行实验。
与全球各个部门的首席执行官以及我们与雇用它们的董事会的关系，成千上万的深层和持续的交往使我们相信了首席执行官自我意识的重要性。的确，自我意识是埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的首席执行官领导层的三个相互支持的支柱之一，并以关系取向和适应性为基础。自我意识通过增强促进学习的听力技巧，而不是急于匆忙的“修复”来增强领导者的关系；它还通过提高对趋势和机会的看法来促进适应性。
在集体自我意识的过程中，自我意识的领导者使组织中的其他人也能够变得反思和脆弱。而且由于这种集体的自我意识通常不会自发地出现，因此首席执行官有责任促进它。在里面福克斯的话：“自我意识现在是成功的核心驱动力。自我意识的领导者可以帮助组织更加自我意识，因此具有巨大的乘数效果。”
首席执行官可能会采用简单的机制，例如要求管理团队成员在会议开始时登记入住，以说出他们那天的感觉，以及他们希望他们对同事的影响。他们也可能采用更具挑战性的方法。例如，一个小组明确问自己为什么它的一位成员总是至关重要的，并得知她期望自己和他人的完美。这种认识使她对自己的努力减少了，并且团队欣赏她的关键贡献。
当他们有勇气选择开放性和陌生的方式来超越无敌目标，但丹尼尔（Daniel）如此生动地展示，领导者重新定义了他们对我们时代的角色。他们促进自身和组织的变化，这些变化是向外散发出来的，带来了他们的愿景，以帮助创造一个更具支持性和协作性的世界。
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