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发现米歇尔Catasta的坚定的AI的激情使他非凡的职业道路,充满成长,挑战,和成功。

探讨领导人如何扩展AI在他们的组织中,我们与麦肯锡问科技高管关于艾未未的潜力,集成和风险。

准备取决于你的组织适应改变的能力天赋景观和愿意接受人工智能集成。

的首席产品官Kognity,发现产品开发成功的关键要素和有效的领导在产品管理。

人工智能(AI)和LLM-powered(大语言模型)聊天机器人越来越普遍,增压人类和组织的能力更有效地执行任务,一个巨大的关注了聚光灯下:在多大程度上可以在AI偏见使不公平和伤害边缘化社区吗?

发现人才在实时领域领导人正在建设中是一个主要的挑战。这是如何处理它。

人工智能的公司通常被认为是一个技术挑战。然而,真正的挑战在于人类如何看待和接受它。换句话说,这是一个组织文化的问题。

机会是你的竞争对手正在考虑同样的问题。我们问你,为什么不呢?

当高管因素在人类的元素在他们的决策和尽职调查过程中,他们增加一个成功交易的机会,缓解任何可能遵循的经营活动。

DeepTech公司不需要他们的CEO的继任过程中碰了壁。这是他们应该避免什么,考虑在一个成功的搜索。