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一个自信的招聘过程不会一蹴而就,关键是分析组织目前的地方,它想要去的地方,和CFO如何适应这个谜题。当招聘这个职位,考虑到潜在的技术技能一样重要。

未来航空趋势引发了新一波驱动业务的领导责任,激励,吸引和留住顶尖人才茁壮成长在一个大流行后的现实。

航空管理人员面临的最大挑战是什么?我们问30行业专家,从航空母舰到旅游科技公司,找出答案。

在侵蚀利润,掠夺性竞争,传统的商业模式是在压力下——所以是行业领导者。

领先的专业服务公司领导模式,是非常相关的其他企业在当今世界。

数字从硅谷创新地动摇汽车世界。这使得一些想:外面球员汽车工业的控制?不太可能。传统的汽车公司有大量的需要——数字能力以及深厚的工程技术。但毫无疑问,我们正在处理双速市场。

过去二十年里看到了一个戏剧性的演变在全球内部中心(gic),作为他们的价值已经越来越多地从成本套利人才和技能套利。因此,新加坡政府投资公司——直到最近,被称为“俘虏中心”——现在驾驶过程和公司的生产力改进,创建新功能,如分析和领导跨部门的协同效应。

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在过去一年中亿康先达已经进行了广泛的研究项目涉及直接采访超过25全球主要航空公司的ceo,以及主导产业的思想家。我们的发现和新的竞争格局。

航空业面临的一系列全球性挑战。亿康先达Kokkong Chan,悉尼,Christoph Wahl亿康先达,柏林,总结这些挑战及其对人才管理的影响。