洞察力与金融服务有关的文章

一个自信的招聘过程不会一蹴而就,关键是分析组织目前的地方,它想要去的地方,和CFO如何适应这个谜题。当招聘这个职位,考虑到潜在的技术技能一样重要。

Web3企业,发现高管人才只是成功的一半。建立董事会的经验,能力,和思维模式在新的、快速变化,有时分散环境对首席执行官和创始人都是一个重大的挑战。有三个关键元素Web3企业应该在董事会成员。

讨论的“什么”(即一个高性能的董事会。的角色,理解董事会及其议程)和“如何”(即。,董事会的动力学和如何操作通过个人互动和样式)。

讨论探索公司治理不断变化的景观为印度最大的公共部门银行的董事。

零售企业一直永久改变Covid-19大流行。消费者行为发生了改变,员工接受不同的工作方式和投资者继续寻求指导,即使每季度变得更难预测。我们从大型零售公司聚集一群首席财务官分享他们如何应对这些新的挑战以及他们如何看到首席财务官的角色演变。

开始移居国外之旅既富于挑战性的和有益的,但它需要高剂量的自我意识,沟通和同情。

在追求一个更可持续的世界,环境、社会和公司治理原则(ESG)继续成为力量的变化。但空间的专家警告说,成功才会意识到当参与者关注G -治理。没有从业务部门,治理环境或社会目标将会实现。

我们的目标是创造一个环境、社会和治理替代债务社区推动西班牙:“好”是什么样的post-COVID世界?

各行业产品官角色的崛起引发了新的创新在公司和资产管理公司也不例外。虽然以前的角色,更侧重于执行,产品领先资产管理公司有机会更战略,扩大了传统关注的范围

我们的工作与万事达卡的前任和现任主席战略CEO继任