自2017年以来，Egon Zehnder Health实践组织为欧洲领先的生命科学和医疗设备公司的业务负责人组织了一次聚会。我们2018年的第二次聚会在伦敦举行，VIIV Healthcare首席执行官Deborah Waterhouse是关键演讲者。2019年的讨论与SOBI首席执行官Guido Oelkers在苏黎世举行，担任嘉宾演讲。Oelkers是卫生行业的著名领导者，在Pharma，Biotech和医疗设备公司中拥有经验，包括BSN Medical，Gambro，Nycomed，Invida，DKSH和Aventis。他在欧洲和亚洲有经验，在那里他的职业生涯大部分时间都在领先的制药和诊断业务上。Oelkers还主持Zentiva集团咨询委员会，担任EQT的工业顾问，并在Sartorius AG的董事会任职。
卫生行业领导者晚餐与代表一流和全球卫生公司在内的商业领导者进行了丰富的讨论。今年的主题是一家私募股权公司的首席执行官角色。在PE拥有的公司中担任首席执行官的前18个月，对于该公司的未来成功和增长至关重要。扭转业务的可能性很高，通过采用这些关键要点，可以在此时间表中取得重大结果：
集中精力。没有混乱的空间。对目标的关注越多，成功的几率就越高。
快速获得合适的团队。新任命的首席执行官必须及时并及时做出重要的人决定，以避免团队丧气。
获得董事会和体育投资者的全部支持。在董事会和投资者中建立信誉和信任是重中之重。
全权。首席执行官对结果负责，并承担失败的后果。
有剃须刀尖锐的处决。首席执行官和他或她的团队应该一丝不苟，系统地坚持这些数字。
确保持续清晰的沟通。这将使每个人都保持一致。
完成工作之前要做功课。完全低估了业务和管理团队的优势和劣势。
准备好颠簸。在这段变化的时候，将会有高潮和低点。
照顾您的团队。没有他们，就没有成功。
