人力资源的最大变化是从流程和运营更加专注于人的转变。这需要增强的技能集 - 高度的情商智力，能够制定技术和人才整合，并将大规模的组织转型传达给员工，这对他们很容易理解，消除了对变革的恐惧。人力资源领导者花了很多时间投资于他人的职业发展，但现在是他们也投资于发展自己的领导能力的时候了。正如人力资源领导人在华盛顿特区活动中所指出的那样，人才对业务绩效和策略的复杂性和重要性的日益增加意味着功能经验和专业知识已不够。
成长和努力成为最好的自我是我们几乎所有聚会上的对话主题。随着顶尖人才的竞争继续加剧，人力资源领导者掌握了数字和数据的掌握，了解如何随着时间的流逝而发展员工，并且最好是有力的沟通者，可以帮助组织实现其人力资本目标。
人力资源领导者花了很多时间投资于他人的职业发展，但现在是他们也投资于发展自己的领导能力的时候了。
提高您的技能作为发展业务的手段。
米兰聚会的领导人指出，为了使人力资源领导人成功地改变其组织，他们必须首先重塑自己的思想。他们必须掌握新的领导能力，例如管理多个利益相关者，鼓励创造力，在专业和情感上与其他员工建立联系，确保个人和公司目标之间的一致性并发展下一代人才。
成为一个好的沟通者。
虽然内部通信通常可能会被忽略，但是做得好，可以是人力资源领导者可以利用的最佳工具之一。人力资源负责员工经验和参与度，需要能够在整个组织中清楚地进行沟通。许多人力资源领导人分享了他们如何在发展自己的沟通技巧和执行人员方面投资。
扩展您的目标和风险的兴趣。
虽然一开始就走出一个人的舒适区通常是不愉快的，但这是发展人民技能的最佳方法之一。为了应对明天的挑战，人力资源领导人必须愿意在专业中扮演不同的角色，而不是在自己的职位上沾沾自喜。人力资源领导人会给员工提供的建议通常是相同的建议：扮演新角色，不要害怕在此过程中犯错。它们是学习和成长过程的一部分。
