但以下这些公司已经找到了一种方法来做到这一点,即使是在渠道非常小的市场。下面的成功故事提供了引人注目的见解和具体的经验教训,对任何组织在这一过程中都是有用的。
董事会董事、前科技公司首席执行官Shellye Archambeau讨论了董事会如何有目的地实现多元化和包容性以取得进展。
星座品牌(Constellation Brands)葡萄酒和烈酒部门副总裁罗伯特·汉森(Robert Hanson)解释了为什么潜力可能比一份冗长的简历更重要。
陶氏化学公司。董事长兼首席执行官Jim Fitterling分享了他的出柜经历,以及他如何促进多元化和包容性的企业文化。
惠普公司。首席执行官恩里克·洛雷斯谈到公司必须如何反映他们所服务的社区。
首席执行官兼董事长罗伯托·马奎斯解释了如何成为一家全球公司需要全球视角。
Nestlé印度主席Suresh Narayanan和主任Swati Piramal博士解释了董事会反映其客户基础的重要性。
加拿大皇家银行主席凯瑟琳•泰勒分享了至少三名不同董事如何改变董事会动态。
Spark New Zealand董事长Justine Smyth在董事会中分享了公司实现性别平等的历程。
苏黎世保险集团主席Michel Liès讨论了董事会中需要来自下一代的声音。
劳埃德前首席执行官Inga Beale分享了创造一个安全环境公开讨论性取向的重要性。
莫妮卡·洛扎诺解释了理解拉丁文化对当今企业的重要性。
董事会主席Nadia Shouraboura讨论了不同的视角如何导致更好的决策。
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向董事长和董事们学习他们如何使董事会多元化
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